Гибкие подходы к управлению проектами Agile+Scrum

Гибкие подходы к управлению проектами Agile+Scrum

Тренинг по гибким подходам к управлению проектами направлен на освоение гибкого управленческого фреймворка Scrum и понимание, каким образом правильный Scrum процесс может повлиять на успех всего проекта. Проверка теории на практике, с помощью симуляций, упражнений и обсуждений. Погружение в философию Agile. Понимание зачем, кому и когда нужен Scrum, как внедрить Scrum у себя.​

Для команд и руководителей, работающих в условиях высокой неопределенности и быстрых изменений.

Введение в гибкие методологии
  • Подходы к управлению проектами. Классическое управление проектами: Водопадная модель управления проектами. Итеративный и инкрементальный процесс управления проектами. Успешные проекты.
  • Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile.
Обзор Scrum
  • Структура Scrum-процесса. Роли, мероприятия, артефакты и правила. Ценности Scrum.
  • Роли в Scrum. Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер. Ответственность и обязанности.
Мероприятия в Scrum
  • Планирование:
    Планирование проекта. Журнал требований продукта.
    Планирование спринта. Журнал требований спринта. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
    Уточнение бэклога продукта. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
  • Работа внутри итерации:
    Ежедневные «оперативки».
    Управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Диаграмма сгорания.
  • Завершение итерации:
    Обзор спринта. Демонстрация готового продукта, результата.
    Ретроспектива – источник улучшений.
Команда
  • Принципы формирования и развития команды.
  • Практическое задание: тестирование производительности команды.
Применение Agile
  • Kanban. Принципы, практики и ценности.
  • Разработка продукта. Подводные камни и типичные ошибки при применении Scrum.
  • Масштабирование Scrum. Синхронизация работы нескольких команд.
  • Внедрение Agile. Как внедрить Scrum – практические рекомендации. Сравнение подходов: PMBOK, ISO 21500, Scrum, Kanban, Scrumban и т.д. Границы применения подходов.

16-24 часа (2-3 дня) в зависимости от необходимой глубины погружения.

Очно или онлайн

Тренинг может быть доработан под индивидуальные потребности Вашей организации и команды. Вы можете связаться со мной для уточнения деталей.